Koulutuksellinen sisältö. Ei lääketieteellisiä tai terveydenhuollon palveluja. Helsinki, Suomi.
Johtajuus ja Muutos

Kulttuurin Muutos Alkaa Johtajuudesta

Johtajat eivät ainoastaan hallinoi – he mallintavat. Kun johtajat omaksuvat hyvinvointikeskeisen ajattelutavan ja toimivat sen mukaisesti, koko organisaatio seuraa. Opimme kuinka astua johtoasemaan muutoksessa.

Kuusi Johtajuuden Periaatetta

1

Näkemys ja Tarkoitus

Johtajilla on oltava selkeä näkemys siitä, miksi hyvinvointi on tärkeää organisaatiolle. Tämä näkemys kommunikoidaan selvästi ja johdonmukaisesti.

2

Omalla Esimerkillä Johtaminen

Johtajat ovat roolimalleina. Omalla käyttäytymisellään ja valinnoillaan he osoittavat, että hyvinvointi on tärkeää. Ei kaksoisstandardia.

3

Aktiivinen Kuuntelu

Muutos vaatii ymmärtämista. Johtajat kuuntelevat työntekijöitä, ymmärtävät heidän tarpeensa ja mukauttavat lähestymistapaa niiden perusteella.

4

Valtaistaminen ja Valinnanvapaus

Muutos ei ole pakottavaa. Johtajat luovat ympäristön, jossa jokainen voi tehdä omia valintoja ja ottaa vastuun omasta hyvinvoinnistaan.

5

Yhteisöllisyyden Rakentaminen

Johtajat edistävät yhteisöllisyyttä luomalla tiloja, joissa ihmiset voivat kohdata toisensa ja tukea toisiaan todellisesti.

6

Jatkuva Oppiminen

Johtajat ovat oppijoita. He ovat valmiita oppimaan uusia lähestymistapoja ja mukauttamaan strategioitaan tulosten perusteella.

Kokouspöydän ympärillä istuvat ihmiset, joilla on rakentava keskustelu ja positiivinen ilmapiiri

Neljän Kuukauden Johtajien Koulutusohjelma

Tarjoamme erityisen koulutuksen johtajille, jotka haluavat johtaa organisaatiokulttuurin muutosta. Ohjelma sisältää:

  • Koulutusistunnot johtajuuden periaatteista
  • Mentorointi yksilöllisinä suhteina
  • Peeriin perustuvia oppimisryhmiä
  • Käytännön työkaluja ja malleja
  • Säännöllistä palautetta ja seurantaa

Ohjelman päätteeksi johtajat ovat valmiita johtamaan muutosta omassa organisaatiossaan.

Muutoksen Vastarintaa

On luonnollista, että muutos kohtaa vastustusta. Opimme, kuinka käsitellä vastarintaa rakentavasti:

Pelko Tuntemattomasta
Ihmiset pelkäävät muutosta. Avoin kommunikaatio ja selkeät tavoitteet auttavat lievittämään pelkoa.
Kustannusten Huoli
Hyvinvointiohjelmat vaativat investointeja. Tutkimukset osoittavat, että ne maksavat itsensä takaisin produktiivisuuden kasvun kautta.
Aikapulan Tunne
Monet pelkäävät, etteivät ehdi hyvinvointitoimiin. Pienistä, päivittäisistä muutoksista on enemmän hyötyä kuin suurista ohjelmista.
Skeptisyys
Jotkut eivät usko muutoksen tehokkuuteen. Mittaaminen ja näyttävät tulokset voittavat skeptisyyden.

Usein Kysytyt Kysymykset

Ei. Ohjelma on suunniteltu johtajille, joilla on halukkuus oppia. Erityisesti valmennamme johtajia taidoissa, joita tarvitaan muutoksen johtamiseen.

Kyllä. Mukauttamme ohjelmaa etätyöympäristöille ja hybrideille malleille. Digitaalisissa ympäristöissä on oma dynamiikka, jonka opetamme johtajille.